Dirigeant-es de l'ESS : ce que l'usure des femmes dit de nous.

Le 23 juin 2026 nous avons organisé le premier webinaire d'une série de restitutions intermédiaires thématiques. La première portait sur un sujet qui nous a semblé tout autant évident dans son intention que délicat dans sa réalisation : l'expérience singulière des femmes à des postes de direction dans l'ESS.

Il nous semblait évident de l'aborder car c’est un sujet qui nous a attrapé dès le début du voyage Inspire. Dès les premiers groupes constitués, les femmes étaient sur-représentées. Et ça n’a cessé d’augmenter, trois des quatre derniers groupes constitués étant même -- sans que nous l'ayions recherché -- non-mixtes. Au final, 78 % des participantes aux groupes de pair-es sont des femmes alors qu’elles occupent seulement la moitié des postes de direction.

Mais ce qui nous a davantage marqué, et qui fait toute la difficulté d'aborder le sujet de manière pertinente et soutenante, ce sont les points de rencontre entre les récits des participantes. Malgré la diversité de leurs parcours, de leurs positionnements et des organisations qu’elles dirigent, des traits communs ont émergé :

• une manière bien à elles de manager en accordant une place importante à l'écoute, aux relations et à la coopération,

  
  

• une recherche d’ajustements récurrents pour absorber les tensions relationnelles, mais aussi osciller entre visibilité et discrétion et de devoir sans cesse prouver - à elles-mêmes et aux autres - leur légitimité,

  
  

• une manière singulière de tenir en donnant sans toujours compter… et s’épuiser en minimisant les signaux d’usure, en maintenant le lien coûte que coûte.

En nommant ces traits communs, le risque est en effet réel de renforcer des assignations silencieuses, génératrices d’une usure supplémentaire. Mais nous avons eu à coeur d’apporter aussi une reconnaissance à ce surplus d’écoute et de disponibilité, et de regarder comment cette forme d’engagement en fait en quelque sorte des "pionnières" d'un autre style de pilotage et managérial.

La thématique de ce webinaire s’est particulièrement dessinée dans le dernier groupe Inspire, exclusivement constitué de femmes. Par la force de leur sororité, la sincérité de leur partage, la confiance qu’elles nous ont et se sont accordée, elles nous ont aidé à discerner plus nettement de quoi était fait ce commun et quels pouvaient en être les déterminants.

C'est ce que vous pourrez découvrir en parcourant le replay de ce webinaire:

Cliquez sur l'image pour visionner le replay

Si vous souhaitez aller à l'essentiel :

• [06:11] Nous avons d'abord posé un constat chiffré sur les sujets d'égalité femmes-hommes dans le secteur de l’ESS et les parallèles que nous pouvons faire avec la surreprésentation des femmes dans les groupes de pair-es,

  
  

• [14:13] Nous avons ensuite cherché à incarner la réalité qui pouvait se nicher derrière ces chiffres, en demandant à Agathe Leblais de lire pour nous le récit d'une séquence au sein d'un groupe de pair-es Inspire, par laquelle nous pouvons ressentir la réalité des difficultés rencontrées par une dirigeante, et vivre une expérience d'entraide au féminin .

  
  

• [20:34 ] Puis nous avons, à partir de cette expérience singulière, tenté de poser un éclairage théorique sur les mécanismes de fatigue, de fragilisation et le besoin de soutien majoritairement exprimé par les femmes.

  
  

• [42:51] Ensuite, avec l’aide de Sarah Durieux, nous avons exploré des pistes de dégagement, de subversion même, face à un problème sur lequel il est toujours temps d’agir.

  
  

• [01:10:41]Un riche temps d'échange s'en est suivi, avec quelques participant-es qui nous ont aidé à incarner davantage cette réalité par leurs témoignages et à approfondir certaines questions essentielles.

Merci aux contributeur-ices et participant-es de ce webinaire pour leur implication !