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La rémunération n’est-elle pas le premier facteur de protection de la santé des dirigeant-es de l’ESS ?

⚠️ Sujet sensible ⚠️



Chez Inspire, quand quelque chose nous interpelle, on l’attrape (comme on peut !) et on le met sur la table. Comment en faire autrement avec ce visqueux serpent de mer, qu’est la question de la rémunération. A nos risques et périls ;-)


🔷 Un sujet tabou ?

D’un côté, au sein des groupes de dirigeant-es, la question n’est quasiment jamais abordée par les participant-es. Un tabou, une gêne ou bien un non-sujet ?

Mais lors d’entretiens individuels, les dirigeant-es nous offrent une autre lecture : 


🗯️ “Je suis correctement rémunéré. Quand ça frotte, que j’ai moins de reconnaissance, si en plus j’étais mal payé, ça me ferait dégoupiller plus rapidement. La rémunération a un effet stabilisateur sur le sujet de la reconnaissance et de la satisfaction au travail.” 🗯️


🔷 Qu’en disent les chiffres ?

Les différentes études disponibles tendent à confirmer que c’est bien un sujet : 


🔷 Des premiers pas d’analyse - Ce que ça peut produire

La rémunération est une des formes de reconnaissance et de valorisation, et ce n’est pas la moindre. Quand le dirigeant - comme tout autre salarié - ne reçoit pas une rémunération à la hauteur de ses besoins, ou de ce qu’il considère comme juste, il se crée une dette symbolique : le dirigeant a l’impression de donner plus qu’il ne reçoit. Cette dette est fragilisante. D’une part pour le dirigeant, qui d’une certaine façon puise dans ses propres ressources, au risque d’un moment craquer. Mais aussi pour l’organisation humaine, qui finit par “devoir” quelque chose à celui qui a donné plus qu’il n’a reçu. Les départs amers de certains fondateurs ne sont pas sans rapport avec ces sujets-là.


Le risque est aussi parfois de voir tout un modèle économique se construire sur une trop faible rémunération. Et quand c’est structurellement installé, il est difficile d’en sortir.


🔷 Des premiers pas d’analyse - Pourquoi c’est si dur de bien se payer ?

Tout d’abord, il est important de rappeler que “bien payé” est une notion toute relative. Les salaires des directions - y compris dans l’ESS - sont significativement plus élevées en moyenne que les autres fonctions, bien que les écarts de rémunération soient plus fréquemment plafonnés. On ne peut pas donc dire qu’elles soient “mal payées” Mais les comparaisons avec d’autres secteurs, à niveau d’étude et d’engagement égal, sont parlantes.


Coûter le moins possible à la structure

Dans les représentations, l’argent perçu par les organisations de l’ESS - au premier rang desquelles les associations - est de l’argent “d’intérêt général” (et majoritairement de l’argent public, soit par subvention, soit par mécénat déductible d’impôt). A partir de là se véhicule une pression pour qu’il soit dépensé efficacement - c’est-à-dire dans l’action. Dans la continuité du discours qui vise à faire la guerre aux frais de structure, il ne s’agirait pas de bien se payer, de “se servir” au passage.

Ces injonctions planantes sont parfois confirmées dans les faits par des financeurs qui vont traiter une demande de financement avec suspicion, voire la rejeter, parce que les rémunérations de certaines fonctions leur paraissent trop hautes. 


Mais selon quel référentiel ?

On se heurte ici à un manque : à l’exception de secteurs un peu plus normés, il n’existe pas de grille de rémunération indicative dans les métiers de direction de l’ESS. C’est peut-être pour ça que ces sujets ne sont pas si simples à aborder en groupe : “et si je me plains alors qu’en fait je suis deux fois mieux payé-es que ma voisine ?”. Entre pair-es non plus, la transparence des salaires n’est pas une évidence. Alors chacun-e avance à l’aveugle pour trouver la juste rémunération. 


Et d’ailleurs, qui fixe la rémunération des directeurs et directrices de l’ESS ?

Dans le cas majoritaire des associations, la rémunération des fonctions de direction est en principe fixée par le CA. En principe. Car dans les faits, c’est souvent la direction salariée qui établit la politique de rémunération de l’organisation. Ce qui le rend d’une certaine façon juge et partie sur sa propre rémunération. Une position particulièrement délicate, que certain-es résolvent en s’asseyant sur leurs exigences.


Et c’est vrai aussi pour les conditions de travail :


🗯️ " Je ne suis pas mal payé. Je pourrais être plus payé mais ça ne nourrit pas de frustration chez moi. Ce que j’aimerais avoir un peu plus c’est de sécurité : j’ai 5 semaines, j’ai pas de RTT. L’équipe a du temps de récupération, pas moi. On n’a pas de convention collective, on a une prévoyance collective au ras des pâquerettes. 

Ce sont des choses comme ça qui me satisfont pas à 100%. J’aimerais que mon CA prenne les devants sur ce sujet-là." 🗯️


🔷 Comment on en sort, les pistes de dégagement

  • du côté des dirigeant-es : en parler et positionner ses besoins et ses attentes dans un dialogue au sein de l’organisation. Sortir du tabou et de l’implicite

  • du côté des conseils d’administration : ouvrir le sujet avec les dirigeant-es salarié-es, être proactif pour permettre que le dialogue interne s’externalise

  • du côté des financeurs : regarder la juste rémunération comme un facteur de durabilité de l’organisation. Chercher à rogner sur les salaires, comme sur les fonctions supports, est un choix à court-terme. Les financeurs peuvent aussi ouvrir le dialogue quand ils trouvent des rémunérations trop basses


Plus spécifiquement pour les fondateurs : les premières années de vie d’une organisation ne sont jamais propices à de hautes rémunérations. Contrairement au monde des start-up, il n’existe pas dans l’ESS de “retour sur investissement” par capitalisation. Mais il est possible de mettre collectivement au travail le “crédit” généré” par la faible rémunération initiale, et d’expliciter les compensations (aussi bien dans les autres formes de valorisation perçues : reconnaissance sociale… que dans des formes de compensation a posteriori).


Et pour vous, c’est un tabou, une gêne ou un non-sujet ? Quelle stratégie avez-vous mise en place sur ces sujets ?

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